Hablamos con Javier Taberner de VESTEL INGENIEROS
P. ¿Quién es y que puesto tiene en su organización?
R: Soy Javier Taberner, Director de Estrategia de Vestel Ingenieros. Mi función es definir y coordinar la hoja de ruta de la compañía para aportar valor a nuestros clientes del sector energético, priorizando proyectos que refuercen las redes eléctricas y permitan disponer de potencia allí donde la industria la necesita.
En un sector tan cambiante como el eléctrico y el energético, marcado por un marco regulatorio en evolución, la estrategia es esencial para priorizar bien, asignar recursos y decidir dónde aportar más valor. En Vestel Ingenieros trabajamos con una visión de anticipación: leer con tiempo las señales y tendencias del mercado y del marco regulatorio. Esa capacidad de adelantarnos a los cambios, y de adaptarnos rápido cuando se producen, es lo que nos ha permitido estar donde se nos necesita hasta ahora.
P. ¿Podría decirnos qué es VESTEL INGENIEROS y a qué se dedica?
R: Vestel Ingenieros es una empresa de ingeniería eléctrica con más de 20 años de experiencia en la gestión de suministro eléctrico. Nos encargamos del desarrollo, diseño y ejecución de proyectos en todo su ciclo de vida: desde la definición de necesidades, estudios de viabilidad y tramitaciones, hasta la ingeniería de detalle, dirección de obra y puesta en marcha. Nuestra actividad se organiza en 5 unidades de negocio, enfocadas al tipo de cliente: Industria e Infraestructura, Expansión y Retail, Edificación, Mobility y Energía y Nuevos Negocios. Esta estructura nos permite aportar equipos especializados y una visión integral para responder con agilidad a los retos de cada sector.
P. ¿Qué valor aporta su empresa al sector energético?
R: Aportamos al sector una combinación de especialización técnica y capacidad de tramitación que en estos momentos es crucial para que la rueda siga rodando. Conocemos en profundidad los procesos de obtención de suministro eléctrico, desde el dimensionamiento y los estudios de red hasta el cumplimiento de criterios técnicos, y dominamos la gestión con todos los actores que participan en el proceso.
Esa experiencia nos permite anticipar requisitos, ordenar documentación, coordinar interlocutores y resolver incidencias con agilidad, reduciendo iteraciones y acortando plazos hasta la conexión. Todo ello está al servicio de uno de los grandes retos del sector en España: la falta de potencia disponible por saturación de nudos y limitaciones de red. Convertimos necesidades de conexión (industria, centros de datos, electrificación de procesos, renovables y almacenamiento) en actuaciones concretas sobre la red: refuerzos, ampliaciones, nuevos puntos de conexión, mejoras de evacuación y medidas de flexibilidad, para que la planificación se materialice en infraestructuras reales y la potencia llegue donde hace falta.
P. ¿Por qué VESTEL INGENIEROS es socio del Instituto Tecnológico de la Energía, ITE?
R: Porque compartimos visión y necesidad. Somos colegas del sector y, por si faltaran razones, somos además vecinos. El ITE nos aporta un entorno de innovación aplicada, validación tecnológica y espacios de colaboración con otros agentes que nos permiten acelerar en soluciones para redes eléctricas.
P. ¿Qué importancia le da su empresa al desarrollo tecnológico?
R: Es clave. El reto de la electrificación propuesto para los próximos años necesita de un trabajo bien hecho y ordenado que permita alcanzar dichos objetivos. Para ello, el desarrollo tecnológico (digitalización de subestaciones, automatización, monitorización en tiempo real, analítica para planificación y operación, y soluciones de flexibilidad) es un habilitador directo que permite identificar limitaciones, priorizar inversiones y reducir tiempos de ingeniería y puesta en servicio. En Vestel Ingenieros lo integramos como parte de nuestro método de trabajo para acelerar proyectos y mejorar su desempeño.
P. ¿Cómo ha impulsado a su empresa contar con ITE como socio tecnológico?
R: Nos ha permitido generar espacios de diálogo y de aprendizaje con otros referentes del sector. Además, el acceso a proyectos colaborativos y a conocimiento aplicado nos ayuda a reducir incertidumbres técnicas, mejorar la propuesta de valor para clientes y estar alineados con las tendencias regulatorias y de planificación en redes.
Además, nos ofrecen una oferta formativa que es muy interesante para una empresa como nosotros que siempre está formando a su talento de cara a los nuevos retos sector.
P. ¿Qué virtudes y valores destaca por formar parte de los asociados del ITE?
R: Destacaría tres: colaboración, rigor técnico y orientación a impacto. Ser parte del ecosistema del ITE facilita compartir retos reales del sector y convertirlos en soluciones prácticas; aporta un marco de calidad y validación; y refuerza una cultura de innovación útil, enfocada a resultados.